整理本地客户需求的核心,是把“客户说了什么”转成“客户要解决什么问题、按什么标准判断结果、谁来做决定”。时间人手有限时,先做一张需求登记表,只保留行业、目标、现状、预算区间、决策人和下一步动作六项,再按可执行程度排序,而不是先收集大量联系方式。
与西安本地客户沟通时,对方常会直接说“想做SEO”“想排在前面”“同行都在做”。这些话不能直接当作需求,只能算线索。你需要把原话拆成四类:
观察阶段不要急着给方案。把客户说的“我要排名”追问成“哪个词、在哪个搜索引擎、排上去之后希望谁看到、看到后做什么”,需求才会从模糊变具体。
时间和人手有限时,判断顺序可以看三个条件:是否影响成交、是否有人配合、是否能在短周期内验证。三项都满足的,排在前面;只满足一项的,先记录不启动。
例如,一个假设的本地装修客户说“想让更多西安业主找到我”。如果他的网站无法打开、也没有明确的服务页面,那么先处理“网站可访问和服务页面信息完整”,比讨论关键词排名更优先。判断依据是:页面都打不开时,谈排名没有可验证的基础。
反过来,如果客户已有正常网站,只是某个服务词没有曝光,而他能提供案例、资质和接电话的人,这类需求就可以进入执行队列。适用条件是客户能持续配合提供内容;如果没人配合,再好的方案也会停在纸面。
整理需求不是写会议纪要,而是写成能分配、能检查的任务。每条任务至少包含:对象、动作、负责人、完成标志。可以按下面的格式登记:
如果涉及具体公司或服务商,核验时只做可查证的动作:查营业执照主体、查合同签约方与收款方是否一致、查对方能否说清任务分工和验收标准。城市名本身不能证明服务能力,也不能替代这些检查。
每隔一个短周期复查一次,重点看三件事:
复查时不要只问“做得怎么样”,要对照最初的登记表逐项确认。发现客户目标变化,就更新需求表,而不是继续按旧任务推进。这样做的结果是:你随时知道哪条需求该继续、哪条该暂停、哪条需要客户先做决定。
下一步,拿一张纸或表格,把手上所有本地客户按“影响成交、有人配合、可短周期验证”三项各打一分,先处理得分最高的那一条需求。